Distillerie du 07/10/2016

Timeline unpossible

Creuser et mieux structurer toutes les questions qui ont été posées au cours des 3 ateliers précédents :

Le besoin de renforcer la collaboration entre Grands Groupes et Startups est-il le symptôme d’une nécessité de mieux gérer des antagonismes entre conception réglée et conception innovante et d’une complexité plus importante dans la nature même des innovations à développer.

  • Faut-il parfois savoir "ex-cuber" ?
  • Externaliser la remise en cause nécessaire des Grands Groupes est-elle une démarche suffisante pour conférer aux grands groupes l'énergie entrepreneuriale  qu'expriment la plupart des startup ?
  • Comment retrouver "la puissance des commencements" (Hannah Arendt) ?
  • En s’attachant à mieux comprendre les émotions à l’œuvre dans la collaboration de ces deux espèces différentes que sont les Grands Groupes et les Startups, peut-on mieux « pivoter » pour activer des échanges féconds ?
  • La diplomatie est-elle aujourd’hui un savoir nécessaire qui va au-delà de celui de médiateur entre entités de natures différentes ?
  • Faire face à ses peurs pour réactiver notre inspiration, (« inspeurer » : utiliser la peur pour s’inspirer)

La diplomatie

Des énergies très différentes qui ont du mal à se constituer en Ecosystème

Une startup est souvent « contre quelque chose » le groupe « pour quelque chose »

Diplomatie, une autre logique, l’esprit de la diplomatie comme ressource.

La diplomatie est la pratique des relations entre puissances.

Qu’est ce qui est puissance ?

Les princes commandent aux peuples, l’intérêt commande au prince. Qu’est ce que l’intérêt ?

La diplomatie est assortie d’une menace permanente de la violence, de la menace.

Les fonctions cardinales de l’action diplomatique

- Représenter
- Informer, exprimer
- Protéger
- Manœuvrer
- Intimider
- Négocier
- Signer le traité

Les figures de l’action

- L’expression d’intérêt
- La demande de reconnaissance
- L’alliance
- L’expression de la neutralité
- L’intermédiation
- La dissuasion
- La montée en puissance
- L’agression
- La légitime défense
- Le désarmement
- L’entente cordiale

L’émergence d’une puissance interpelle les forces en présence. A quelle moment identifie t-on la « demande de reconnaissance », « revendication d’identité ».

Les qualités associés

Qualités nécessaires

- Prudence
- Lucidité et réalisme
- Intelligence dans la négociation
- Capacité de projection
- Sens de l’intermédiation

Vertus attendues

Loyauté

Bonne foi

Désir de compréhension de l’autre

Les gens ont besoin de la « qualité de votre intérêt ». Ce que je dis vouloir explicitement.

La diplomatie renvoie au rapport de force, une esthétique du rapport de force.

Un art permanent de l’équilibre dans la complexité

Il peut ne pas y avoir d’intérêt commun mais avantages réciproques. Mais dans ce cas il y a peut être intérêt à rechercher des avantages réciproques.

Pour qu’il y ait diplomatie il faut qu’il y ait reconnaissance des puissances.

Puissance = masse x vitesse
- Masse = groupe
- Vitesse = startup

Les émotions

Modèle de Russell

Modèle de Klaus Scherer

Systèmes organiques touchés par les émotions

- cognitifs (système central) que m’apprend l’émotion
- psycho physiologique (réponses périphérique, réflexe)
- Motivationnel
- Sentiment subjectif, état d’esprit (la transformation de mon caractère)
- Moteur (expression faciale) la parole et l’agir

Image du vampire

Une startup mordue ne maintient pas ses qualités, « son sang tourne »

On va chercher du sang neuf de l’énergie pour un corps fatigué.

Les fondamentaux de la relation « proie-prédateur »

L’externité de la jeunesse ISIDORE ISOU (1950)

La probabilité qu’un jeune gestionnaire devienne un vieux poète est très faible.

« La fonction de la jeunesse est de transformer le système qui attend de modifier les règles du jeu, d’avoir une fonction poétique avant de devenir de vieux gestionnaires ».